公司召开2018年度营销工作专题会

3月23日下午，公司召开2018年度营销工作专题会。公司董事长、总经理邓海平，常务副总经理邝琳波，工会主席、纪委书记危爱芳，副总经理阳稀明、陆湘涛，总工程师包克胜，总经理助理朱文建出席，总部部室负责人及市场经营部全体员工参加。

会议分析了当前一公司的经营形势和当前经营工作存在的问题，探讨了营销改革的相关举措，并强化了公司经营与营销理念，进一步调动全员营销积极性。

总经理助理、市场经营部经理朱文建作工作报告

副总经理陆湘涛强调，传统项目和新型投资类项目要同时走，重点区域市场特别是湘潭、云南、贵州要做大做强，对已开拓的项目要抓紧落实签约工作，进一步提高营销团队综合能力，激发团队积极性。

常务副总经理邝琳波要求营销工作要做到明确目标、明确责任、明确分工、明确奖励。他就近期组织营销工作对总部相关部室做出来部署安排：成本管理部牵头制定出分地域、分类型的项目成本线；工程管理部牵头制定房建、市政项目的投标专用施工组织设计标准模板；办公室出台各类会议、接待工作的标准化流程；人力资源部重新梳理人员证件；财务审计部监察各类项目风险；市场经营部归纳整理一套营销工作指导流程图。

董事长、总经理邓海平在总结讲话中指出，公司经营工作要解决发展中的矛盾，既要盯住市场，也要看清形势，紧跟政策导向，扩大市场对接面，有针对性的增配新营销人员；重视区域市场的发展，做好就地开拓，选择大客户、大业主作为重点攻关对象；营销沟通要常态化，营销人员要有恒心，全力以赴跟踪项目，实现年度开拓目标。