敢问路在何方？--宁和球为一公司发展把脉导航！

“大雪”刚过，暖阳高照，12月8日注定又是一个好日子，一公司人心里暖意洋洋、心潮澎湃。集团公司党委书记、董事长宁和球，党委委员、总会计师邓海平，人力资源部总经理谢世锐一行给一公司送干部、送信心、送精神食粮来了。

谢世锐主持大会，宣读了集团公司对一公司班子调整的三份文件，阳稀明同志调一公司任党委委员、副总经理，易建武同志被聘为一公司副总经理，朱文建同志被聘为一公司总经理助理。

     会上，新任班子成员一一作承诺、表决心。公司党委书记周国光代表全体班子成员作表态发言，坚决拥护集团公司对我司班子成员新的调整，按照集团公司的要求，带领新的班子、干净担当、做出新的业绩，给公司500多名员工交上一份满意的答卷。

     对于一公司的发展，宁和球提出了“五个要”：

     一、要眼光向内、认识短板

     他要求，一公司领导班子要在思想上认识到发展中的不足，不满足于“输血型发展”的表面繁华，要沉下去，深刻认识阻碍一公司“跑起来”路上存在的问题，以问题为导向，以“优标”为标杆，把短板找出来、补上去，为“造血型发展”铺平道路。

     二、要配好资源、高远布局

     他指出，集团公司第四次党代会确定的目标坚定不动摇，一公司要实现目标，当前迫切需要做好的一项工作就是布局，要从区域上、从本土市场占有率上、从重要客户和重要业主上布好局，要志存高远、做大格局，做到区域多面开花、本土旗帜高扬，让五矿二十三冶的名楼星罗棋布大江南北。

     三、要集中力量、培育优势

     他强调未来的发展趋势一定会集中度更高，强者更强、弱者出局。一公司要顺潮流而动、苦练内功，在技术、管理上都强起来，着重把生产线、营销线、成本线、人才线的优势立起来、强起来。

     四、要在内生动力上下功夫、实现“造血型发展”

     他一再强调企业要发展，必须要有内生发展动力。动力何来？从改革中来，从每一位员工、骨干中来，要让我们的员工、骨干成为有梦想、有激情的“创业者”，成为与企业共生共荣共发展的“合伙人”。因此，一公司要强力推动项目“合伙制”，由企业定规则、给平台、配资源，让员工在规则内充分激活潜能、达成目标、实现梦想，并获得阳光下的回报，可以把“宝马”“奔驰”开起来，让幸福指数飚起来。

     五、要不忘初心、坚韧不拔

     他要求一公司班子成员要不忘初心、咬紧目标、牢记使命、争当“第一”。在日新月异的社会发展潮流中，要学习，要以身作则，要有“向我看齐”的气魄，做自强、自燃、自新的人。要有理想、有目标、放大格局、提升自我，成为应对问题、解决问题的“问题终结者”。要珍惜机会、团结协作、补台助力，在新起点上有新思路、新作为，不断挑战自我、超越自我，实现跨越发展。