不忘初心 体面前行--公司2017年度财务工作会圆满收官

12月9日，公司2017年度财务工作会在总部三楼会议室召开，集团公司党委委员、总会计师、一公司董事长邓海平、集团公司财务管理部总经理宁伟志，财务管理部总经理助理曹飞，一公司党委书记周国光、常务副总经理邝琳波、纪委书记危爱芳、副总经理阳稀明、总经理助理朱文建出席会议，会议由副总经理、总会计师陆义主持。来自总部和基层单位财务人员共54人参加。

今年的财务工作会进行了改革创新，由财务审计部葛集星、殷伟、龚槐花分别就对2017年核算管理、资金管理、税务管理工作亮点进行了汇报，相关工作的总结和计划更直观、更具体、更有针对性。

     一、核算管理

     1、管理费用与间接费用两项费用连续4年下降。

     2、推行财务经理及财务记账市场化管理。

     3、ppp新型业务全方位财务管理。

     4、拓宽标准化建设，强化两项存货管理。

     二、资金管理

     1、全年资金结算工作平稳、风险可控。

     2、备用金管理初见成效。

     3、充分发挥资金池作用缓解社保欠缴矛盾。

     4、参与PPP财务测算，深入了解新型业务。

     三、税务管理

     1、全年各项税金减免185万元。

     2、集团营改增知识竞赛第一名。

     3、作为湘潭市九华经济示范区3000多家纳税人唯一代表参与湘潭市地税务“以案说法”活动，市地税局获省一等奖。

     4、注册各区域分公司，理顺区域分公司税务管理模式，制定合伙人核算管理办法，划分区域公司与主体之间税务关系，明确职责，提高效率。

     财务审计部经理张珍珊对2018年财务管理团队建设做了以下安排和部署：

     一、目标建设：打造责任为先、公司为重、服务为本的高效财务团队 。

     二、思路举措

     1、巩固和强化近年来财务基础工作的成果，确保稳定在集团前三水平。

     2、提升团队文化建设，以财务市场化方案为主线，以团队稳定和人员求精为管理目标，逐步形成团队核心竞争力和竞争优势。

     3、持续优化“一项目一方案两策划”，构建高效有特色的财务管控体系。

     4、家文化：和谐、机会均等、人人向上，让企业和家一样家和万事兴，努力做到1+1>2。

     5、梦文化：有梦想，有战斗力。来之能战，战之能胜，配得上央企，配得上第一的优秀团队。

     陆义充分肯定了本次会议形式和内容，明确了明年的工作思路，对先前央企面临的形势进行了分析，并对下一步财务工作进行了指导，他提出三点要求：

     一、强基固体，加强财务基础工作。

     二、开拓创新，发挥财务支撑作用。

     三、风险可控，提升风险管控能力。

     宁伟志对一公司2017年度各项指标超额完成表示高度赞扬，并指出，一是要强化资金回收，以现金为王，为集团公司减轻资金压力。二是要加强税务风险管控，全力解决项目历史遗留问题，高度重视企业信用等级评选。

     邓海平以“不会因为那一刻的不同而不同，肯定是你一直努力的结果，才会变的与众不同”来勉励与会人员，并对一公司今后的财务管理工作提出了具体要求：

     一、主动作为，以资产负债率为核心，优化财务指标。

     二、持续完善“一项目一方案两策划”。

     三、力推人员市场化、区域化，提升新型业务管理能力。

     四、持之以恒，加强资金回收工作。