公司召开人力资源工作推进会

为进一步推进公司人力资源管理工作，有效降低用工风险，不断提升人力资源工作的规范性， 5月25日晚，公司人力资源工作推进会在总部三楼会议室召开。各子分公司及项目部党政负责人和人力资源专员共70余人参加会议。党委书记周国光出席会议。

会上，人力资源部经理罗海勇介绍了公司人力资源现状、2017年重点工作及未来三年的人力资源规划，指出了公司人力资源现状与规划目标的差距，要求各单位从“强化留人意识，加强团队建设”、“严肃劳动纪律，规范劳动关系”等方面入手，配合人力资源部共同做好用人、育人、留人工作，满足公司不断发展的人力资源需求。

为推进人力资源管理工作标准化、规范化、高效化，人力资源部相关人员先后对职称评聘、劳动关系管理、农民工工资实名制管理、人才培养等工作进行了培训。

周国光在总结讲话中要求，各单位一是要关注项目部员工加班与休假、农民工工资实名制发放、对员工的激励的三个问题。二是要从“以人为本”和“带队伍”两个方面抓好员工管理和团队建设，提升自身素质，采取得力措施，抓好工作落实，将人力资源管理工作与业务转型、发展无缝相链接，生动活泼地开展改革实践，让公司人力资源管理工作更具生命力，更有贡献力。