深入调研解实情 集聚合力促发展--吴建国来我司调研

5月17日下午，集团公司总经理吴建国、副总经理李巍一行来我司进行考察调研。此次调研是集团公司新领导班子上任以来第一次子分公司调研，充分体现了集团公司对我司发展的高度关注和亲切关怀。公司领导、总部部室负责人共20余人参加调研会。

董事长、总经理邓海平对公司近期发展形势、三年滚动战略、转型步骤、重点工作和存在问题进行了总体汇报，副总经理邝琳波、陆湘涛、陆义先后就公司经营开拓情况及区域公司发展思路、结算工作和资金回收情况进行了补充发言。

在认真听取汇报和交流后，李巍指出，2017年是集团公司区域布局年，本着“集团有区域、发展无止境”的发展思路，各子分公司必须要结合实际，成立1-2家区域公司并形成规模，区域公司的运行情况要纳入班子考核。他同时强调：一是选择区域市场，要摈弃“大而虚”，盯紧“小而实”。考虑以百强县、地市周等具体地域，取代“西南、中南、东北”等大型区域。要首选金融单位、资源或合作伙伴愿意支持地域。要发扬一公司历史悠久的“就地延伸”优良传统。二是管理区域市场，各子分公司要在明确区域公司负责人、运营目标、沟通机制、办公场地、相关预算等重要事项给予全力支持。要集思广益，借鉴外部单位先进经验，深入思考如何优化区域公司经营人员的考核方式，起到真正的人才激励作用。

吴建国在总结发言中对我司近期重要工作提出要求：一是发展区域公司方面，区域公司“宁可无、不可滥”，条件不具备的坚决不做。只有成熟、有把握、有项目、有资源的地域才可设置区域公司。二是本土化发展方面，加强工程创优力度，在湘潭本土进一步“精耕细作”，打造湘潭金字招牌。三是总部“瘦身”方面，要坚决杜绝不负责任、不胜任、以逸待劳的员工，灵活运用绩效体系来激励肯做事、能做事的员工，以实现从根本上留人。四是“市场、现场、清场”方面，集团公司对子分公司在市场开拓、现场管理、项目结算、资金回收等方面将给予大力支持。五是“两轮驱动”方面，PPP业务与传统业务要齐头并进，不可顾此失彼。以传统业务解决企业当前的温饱，以PPP业务谋求企业长远的发展。六是资质升级方面，务必尽快完成公司公路资质升级。七是企业信誉、品牌方面，不继续依赖集团投资或垫资来承揽拓展项目，转而以企业“信誉、品牌”来经营市场。

吴建国还向与会人员分享了其他优秀建筑单位的先进管理经验，阐述了评估企业综合实力要看“做得怎么样、应该做什么、不能做什么”，即要从经济增加值、资本回报率、成本费用占营业收入比、资产负债率、经营性现金流占营业收入比、应收账款周转率来评价企业做得怎么样。要从区域经营水平、基础设施营业收入占比、项目管理标准化、新签大项目个数比、总资产周转率、投资项目回款预算完成率、投资额预算完成率、网络交易平台企采额度、工程创优水平、安全达标水平、信息化应用水平、人均产值等方面来要求企业应该做什么。要从杜绝安全生产事故，质量事故和环境事件、重大负面事件、违反党纪政纪等方面来鞭策企业不能做什么。因此，他指出如何以更优质、有效的管理模式助推企业发展将是未来所有管理人员将要认真思考的重要课题。