一公司高新区低密住宅BIM建设项目召开实施启动会

6月2日上午，公司高新区低密度住宅BIM建设项目召开实施启动会，标志着一公司项目实施正式跨入BIM时代。

集团公司总经理吴建国、总会计师陈怀忠、首席信息官邹健，一公司总经理邓海平，业主方长沙高新控股公司龙城项目总经理李芙蓉，监理方北京中景恒基公司项目总监张宪文等高层领导齐聚项目现场，共同见证这历史性的时刻。

会上，BIM项目总负责人邹健对BIM项目实施历程、工作团队培训成果和高新区项目施工现场总布置规划进行了介绍。BIM在刚起步阶段就展现出了特有的优越性：发现问题早。通过建模，项目在极短时间可找出三栋别墅图纸中48处问题，有效提高图纸沟通效率；材料用量省。通过一体成型的脚手架、外墙方案，可精确把控材料用量；施工进度快。通过现有模型和施工进度，可按层、区、时间进度科学输出工程量；安全质量好。通过BV移动端将现场安全质量问题照片与BIM模型云标识，可有效整改、闭合安全质量问题。

吴建国在总结讲话中对一公司BIM建设项目实施表示充分肯定，并强调了“三个进步”和“四个能力”。

肯定“三个进步”：一是两级公司领导对BIM的理解和认知又有了很大的进步；二是中央军（集团BIM中心）实施能力的进步；三是我们的地方武装（子分公司BIM团队）迅速成长，储备了一批优秀的BIM中坚力量。

打造“四个能力”：一是建立精细化施工能力。积极开展精细化施工，开展各专业在施工阶段的碰撞检测，优化施工方案，提高施工效率和质量。利用BV移动端应用，在项目现场进行浏览模型、问题协同、数据采集、表单填写、扫描二维码用于现场交底、模型定位与材料跟踪,支持各岗位的协同作业。通过视频漫游、VR等技术做好技术引领和示范宣传。

二是培育项目资源整合能力。培育和整合具有强大而持续拉动业务发展的能力和资源，在确保一公司的本土市场地位，不断实现发展突围。作为建设方需通过BIM技术精准发力，协助承建项目,整合和共享项目过程资源，培育和提升协同管理能力。

三是提升成本造价控制能力。通过图纸深化、施工模拟，对各种技术方案、措施进行经济效果的评价，避免返工造成工期延误和成本浪费，精确计算工程量及项目预算；根据施工进度确定物资需求计划，指导材料采购，按照制定的技术方案，严格按成本计划进行实施和控制；根据实际完成进度快速统计合同成本、预算成本和实际成本，进行多维度多算法对比分析，找出成本管理的薄弱环节。

四是创新项目人员合作制能力。集团目前正在大力推行公司员工项目合伙制，激发集团公司全体员工的创效积极性。将通过适当的经济利益对应用项目有突出贡献的实行适当的特别奖励。充分调动基层管理人员参与应用项目的积极性和创造性，实现利益共享、风险共担的创效机制，促进员工与公司共同发展。

业主方李芙蓉表示，深受二十三冶精益求精、与时俱进精神的震撼与感动，对之后的项目运营及成果满怀着信心和期待。