泰安国家级高创中心孵化器项目实现提前封顶

     12月23日上午，泰安国家级高创中心孵化器项目26层主体结构在相关政府领导及各参建单位代表见证下提前8天实现封顶。

     泰安国家级高创中心孵化器项目属科研教育物业类型，建成后将为新创办的科技型中小企业提供物理空间、基础设施等系列服务支持，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。项目规划用地面积约40亩，总建筑面积13.3万平方米，结构形式为框架-核心筒结构，由东西两栋塔楼和四层裙房组合而成，地上26层，地下2层，合同总价约5.24亿元。

     该项目于2016年1月28日开工，总工期21个月，是我司所承接的民用建筑项目中单体合同量和建筑面积最大、工期最紧的项目。项目自开工起即面临技术、工期、安全等多重挑战，为确保工程施工符合业主要求，公司实行领导蹲点指挥、部室有效协同、项目全力推进的工作机制，在全员的共同努力下，项目实现了提前封顶，充分展示了央企的实力和形象。

     一、精心组织，统筹安排，工程进展有序高效。

     动态调整保进度。在公司领导的直接指挥和协调下，项目部多次对三级施工网络计划进行优化和完善，并结合实际及时对施工进度进行动态调整，确保进度始终处于有序、可控状态。攻坚克难加速度。在施工过程中，项目部克服了深基坑开挖、边坡支护、地下水处理、复杂高大支模体系等诸多困难，坚持安全优先原则，努力做细做实施工管理措施。在全员“白+黑”、“5+2”工作制度和高频次的多方协调沟通机制推动下，问题得到快速协调，施工效率大幅提升，流程持续顺畅。劳动竞赛提热度。为进一步激发参建人员热情和活动，加速推进项目建设，公司组织开展了由工会牵头，相关职能部室、项目部和劳务队伍负责人共同参与的主题为“促进度、保节点、创优质、重安全--大干200天”劳动竞赛，并启动了前所未有的最高100万元的竞赛奖励机制，奖金按照每月考核的方式及时兑现，公开发放，极大的调动了项目部和劳务班组的竞赛热情，参赛班组和人员在200天的“速度与激情”之战中，你追我赶，相互促进，创造了五天一层楼的“高创速度”，有力保障了年度施工进度总目标的顺利实现。

     二、坚持标准化，推行可视化，现场管控严谨规范。

     高创项目实行劳务班组专业分包，高峰期施工人数达500余人。为确保项目总工期目标和生产安全，结合区域交叉作业多、安全管理难度大的特点，项目部在采取先塔楼后裙楼的施工部署，规范施工流程的同时，采取多项措施，有效避免了安全风险。完善设施防死角。项目部通过选用和实施附着式全钢整体提升爬架、工具式临边防护栏杆、施工升降机楼层入口彩钢板全封闭防护、预留洞口全封闭并刷警戒油漆防护和搅拌机棚全封闭式防护，设置材料堆放棚、楼层移动式厕所、安全体验馆，启用门禁打卡和远程监控系统等多种措施，实现了对施工现场360度无死角的有效管控，2016年，项目部未发生一例一般安全生产事故。严格制度堵漏洞。项目部通过设置配电箱管理实名制责任牌、“四口”“五临边”防护安装、楼层卫生清理及拆模情况动态公示牌、塔吊安装升节附着安装明细牌、开关设备日检修卡，制定临时用电内部管理考核办法、起重设备维修保养规定、周安全大检查和劳务人员实名打卡、劳务用工合同签订及人员进、退场登记等制度，规范了管理行为，堵塞了管理漏洞。不仅如此，项目部还针对深基坑支护、高大模板等危险性较大的施工部位组织专家进行专门论证，集思广益，完善了安全管理细节，提升了项目现场管理水平。

     三、双管齐下，规范为先，工程质量有效保障。

     为保证施工质量，项目部不断强化对质量管理的组织和实施，各施工工序验收的实测实量合格率均达到85%以上，全年未发生一例一般质量事故。在质量管理组织上，项目部制定了工程施工质量责任制，对项目部员工的质量管理职责进行了明确，并在施工组织设计及专项施工方案中即制定了与施工合同要求相符的质量目标，实现了目标同向。为加强质量监管的力度，项目部配备了4名专职质量员，并成立了“运用QC原理确保型钢混凝土组合结构施工质量”QC小组，促进工程质量不断改进。在质量管理实施上，项目部编制出台了《施工质量管理规划》、《施工质量通病防治措施》、《实测实量操作指引》，明确了施工质量管理检查和定期质量大检查制度（项目部定期在每周四上午8点30分，由项目经理、安全总监、技术负责人、生产经理、安装经理分别牵头对施工现场进行“安全质量大检查”），配备了施工质量专用检测工具，同时，通过推行实测实量数据上墙、记录在册和关键工序质量员旁站监督制，进一步强化了对现场施工质量的过程控制。

     四、博采众长，兼收并蓄，全心打造绿色工程。

     主动出去学。面对项目综合性强、施工组织难度大、工期紧及经验缺乏的实际情况，项目部在强化自身学习改进的同时，积极走出去学习同行业的先进经验和做法，先后组织技术、质量、安全专业的管理人员到泰安、济南、临沂、青岛及石家庄等地考察学习，将施工网格化管理、清水覆膜建筑模板、型钢砼柱、密肋梁等先进管理理念和工艺运用到施工实践当中，较大地提升了工程技术含量和生产效率。围绕绿色建。秉承绿色建造、节能减排的施工理念，从项目平面布置开始，项目部即做到了“四节一环保”，编制完成《绿色施工方案》、《绿色施工分项清单》，明确102项目标绿色施工，同时，项目部还积极推动建筑业“10项新技术”的运用，提升料具周转率，降低生产成本。在东塔一层，项目部还专门设置了规范的施工工艺展示区及绿色施工展示区，大力倡导绿色文明施工。敞开大门评。11月18日，项目部作为观摩工地，成功承办了泰安市高新区建设局组织的施工企业观摩学习交流会，各项工作受到了主管部门和参会代表的一致赞赏。目前，高创项目部正在积极申报“山东省(泰安市)优质结构杯”、“山东省建筑施工安全文明工地”、“山东省绿色施工示范工地”和全国“AAA”级安全文明标准化工地及国家优质工程。