全市提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会的召开，点燃了航灯方向、鼓足了创业干劲。会议召开后，市住房城乡建设局以立说立行、说干就干的态度，创新举措，狠抓执行，先后召开了党组扩大会、机关工作务虚会、市直住建系统提高执行力狠抓落实暨重点工作推进会等会议，认真传达全市会议精神，学习贯彻傅明先书记讲话精神，迅速在全新统掀起了提高执行力狠抓落实活动热潮，取得明显成效。
执行就要行动，上班即是开工。春节后上班第一天，全市执行力会议召开当天，市住建局全体干部职工迅速收心，立即安排项目复工，抓好工程建设。2月11日（初七），对自身承担的火炬路跨线桥工程进行水准点复核、任城路王母阁项目进行隐患排查，对节前通车的红星西路、任城王母阁路北段道路连结部分进行整理；2月13日（初九），火炬路、王母阁路两座跨线桥顺利复工；2月15日，王母阁路跨线桥控制性节点取得重大突破，提前1个月完成临近营业线施工计划报批，原定4月份开工的涉铁工程提前到3月份；目前火炬路跨线桥地下作业全面完成，进入上部结构施工，王母阁路跨线桥浇筑桩基95根，工程进展明显提速。为保障洸府河景观工程顺利开工，市住建局测绘中心2月8日（初四）提前开班，对洸府河河面进行断面测绘。
执行就要学习，充电时不我待。2月13日，春节假期后开班第三天，市住建局组成9人建筑业考察组，由分管领导带队，利用两天半时间，奔赴济南青岛徐州三家地市考察学习建筑业发展及招投标监管先进经验。考察组不用当地部门接送、接待，坐BRT公交车、吃路边快餐店，以求知似渴的心态直奔会场、直接取经。取回了三家地市在信用体系建设、全流程电子化招投标、工程投标ABC管理法等方面的“真经”，非常值得我市学习借鉴。
执行就要改革，优化营商环境再出实招。2月11日，市住建局专门制定出台了《关于进一步精简和优化建筑工程设计审查流程的通知》，采取容缺办理模式，对办理施工许可实行施工图审查容缺；精简审查事项，取消边坡与深基坑工程支护的设计方案审查和施工图审查；委托下放权限，将学校、幼儿园、医院、养老院等建筑工程抗震设防专项审查权限委托下放到各县市区。
执行就要一线，青年干部下工地。紧紧围绕住建行业特点，继续推行“一线工作法”，开展“大脚板走工地”活动。春节上班后，将局机关及局属单位责任心强、学专业知识的青年干部，调整工作岗位，派往项目一线，做到人人跟项目、人人包工地、人人跑手续，在建设一线锤炼干部。同时，要求局属单位争先进位、勇于发展，市政府投资工程建设管理中心等单位明确提出要争创市级“青年文明号”、“执行力团队”，力争住建系统涌现出更多“小老虎式”干部和团队。
执行就要创新，特色活动亮点纷呈。为深入贯彻落实全市提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会，2月20日，以市住建局党组名义专门印发了《开展“弘扬工匠精神、当新时代愚公”主题活动实施方案》、《关于开展执行力建设“大比评”活动的通知》、《开展“传帮带”活动实施》，组织开展“弘扬工匠精神、当新时代愚公”、执行力建设“大比评”、青年干部“传帮带”等一系列主题活动。用党建统领一切，逐月明确活动主题，用活动让干部职工“动起来、活起来、亮起来”，全面提高党员干部的落实力、执行力。
执行就要担当，推行“十个一”联系制度。围绕住房城乡建设中心工作，2月20日印发了《关于推进“工作落实年”实行一线工作法开展“十个一”联系活动的通知》，以“调研问计、沉底问政、走访问需”为主题，以局领导班子和县级领导干部为对象，组织开展了“十个一”联系活动。每名领导分别联系一个县市区、一个乡镇街道、一个基层单位、一个建设项目、一个建筑业企业、一个建筑工地、一个小区物业、一个行业专家、一名青年干部、一名离退休老干部。
以上率下、以身示范，让提高执行力狠抓落实精神在住建系统全面开花、全面落实、全面结果。