泰安万境水岸项目在五矿地产二季度三方评估中实现晋位升级

近日，泰安项目接受了五矿地产2016年二季度第三方评估检查组评估。在公司领导的高度重视、总部相关部室的大力支持以及项目部全体员工的努力下，此次评估达到公司预定目标，取得了较好的效果。

   评估结果：外观质量合格率86.53%  质量风险合格率85.71%  实测实量合格率89.69%  综合合格率88.02%，在参评的五矿二十三冶集团和五矿集团内部项目排名中分列第一和第四位。

   为确保迎检工作取得好成绩，公司、项目部和劳务班组三方联动，也是蛮拼的！

   1、高层调度 靠前指挥。

   公司副总经理、总工程师包克胜率队远赴该项目部指导迎检工作，他要求项目部对此次评估要高度重视，积极主动、全面配合，对第三方评估的检查项迅速整改到位。

   2、全面动员，充分准备。

   早在综合评估前的20天，项目部即召开了第三方评估迎检动员大会，统一全员思想，并着重就一季度评估检查存在的问题与不足进行了逐一分析和探讨，同时，多次组织小组成员与各劳务班组负责人集中就第三方评估内容进行学习。

   3、明确责任，细化奖惩。

   项目部从各施工区域抽调管理人员成立专项小组，由班子成员带队，逐栋逐单元明确专人负责，明确责任区域。为确保责任落实，项目部制订了专项奖惩措施，对管理人员严格考核，将各劳务班组的配合程度、整改情况与进度款发放相结合，形成项目部、劳务公司和作业班组共同迎检的工作氛围。

4、逐一排查，不留死角。

项目部对所有参检区域的工程质量和安全隐患进行了全面摸查。责任人员对每一单元、每一户、每一间房直至每一面墙的外观质量、质量风险、实测实量等存在的质量问题进行逐一排查，及时下发整改意见至每一栋楼的劳务负责人。

   整改前，项目部组织劳务班组负责人按照第三方评估要求进行技术交底，对常见的空鼓开裂、露网露筋、二次结构缺失等质量问题制定统一修补方案。管理人员现场全程监督，直到整改人员按照方案要求整改完成。为确保整改到位，项目部每晚组织一次碰头会，由各区域负责人汇报当天的整改人数及整改完成情况，并对照整改完成情况，动态调整次日整改人数。

安全通道搭设整改前后

物料提升机搭设整改前后

5、对比学习，规避风险。

在第三方评估检查组到来之前，项目部主动与已检项目部加强联系，取得相关资料，结合自身不足，组织项目部管理人员与劳务负责人进行对标整改，吸取经验，杜绝常见扣分点。

公司总工程师、副总经理包克胜在调度会上针对常见扣分项强调了两个优先：即安全方面优先安排临边洞口防护、文明施工、材料码放覆盖以及卫生清理；质量方面优先安排空鼓修补的整齐和观感。

 

虽然这次评估工作取得了一定的成绩，但有些不足的地方还有待改进。在以后的工作中，项目部将结合上海平大第三方评估考核机制、五矿地产第三方项目评估结果运用管理办法（试行），完善制度，强化管理，不忘初心，继续前行，力争取得更好成绩！