公司召开2018年第二次安全质量专题会
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4月20日上午，公司召开了2018年第二次安全质量专题会。公司党委书记周国光，常务副总经理邝琳波，副总经理易建武，总工程师包克胜出席，相关部室负责人，项目经理、生产经理、安全总监、技术负责人等36人参加会议，会议由副总经理易建武主持。
会上各项目经理对本项目上期（3—4月份）安全、质量、进度等情况进行了汇报。安全环保部、工程管理部负责人对上期管理工作进行了总结分析，并安排部署了下阶段管理工作。
总工程师包克胜对下阶段工作提出了三点建议：建议党群工作部加大对摄影知识的宣传力度，指导项目部拍摄工程照片；建议务川氧化铝项目在创建标杆的时候参考中建五局大连碧桂园项目的三个标准；三是从六个方面阐述了“广州市海珠区中交集团南方总部基地B区项目7·22塔吊坍塌较大事故”的事故启示，建议项目部开展专题安全教育培训。
副总经理易建武对上阶段安全与质量管理工作取得的成效给予了肯定，安排部署了四项重点工作：
项目安全生产方面：要积极配合建设单位，科学制定施工进度计划，创造条件、全力推进、贡献产值；要加强施工生产调度，确保资源配置规范有序，科学应对超常规工期要求和超能力生产要求；要积极做好新开工项目的准备工作，特别是务川氧化铝项目工建标杆项目的创建，总部部室和项目部要统一思想，高度重视，严格按照创建方案开展工作；要制定全员安全责任制清单，覆盖所有岗位，其责任内容、考核标准要简明扼要和便于操作。
项目质量管理方面：做好省优工程申报的前期准备工作，新开工项目的创优实施方案编制完成后需报公司审核；要求新开工协调项目在签订合同时，将第三方评估内容和奖惩罚则作为合同附件，加强对管理人员和劳务作业人员的培训，做好实测实量和过程自检；进一步梳理和确保安全总监、专职质量员不缺位，职责不缺失。
履职管理方面明确责任制和岗位职责，做到奖优罚劣。
常务副总经理邝琳波作会议总结讲话，对下阶段安全与质量工作提出了四点要求：在安全与质量责任管理方面要统一认识，要全员履责，全过程尽责，全方位问责。在安全与质量标准化建设方面要提质提速，从分供合同标准化、管理流程标准化、体系建设标准化、创优创新标准化等方面全面提高安全与质量管理水平。要坚决遏制因当前现场生产水平下降而引发的各项矛盾。要重视安全与质量工作的战略性，安全与质量是施工企业的本质工作，也是企业发展的基石，更是实现公司未来3年发展目标的重要保障。