邓海平作了总结讲话,在充分肯定竞赛成绩的同时,他提出了三点要求,一是要团结一致,形成合力。公司、项目部及施工班组要切实统一思想和步调,三方一盘棋,群策群力,合力推进项目建设。二是要优化激励措施。项目部要继续完善奖励制度,持续激发团队竞争力,不断掀起竞赛活动的新高潮。三是要抓好成本管控。项目部必须明确责任划分、降低项目成本、做好成本核算,特别是在裙楼完工后要进行一次深度的成本分析,及时总结经验,为后续施工打好基础。四是要牢记“三个务必”。施工现场务必保证安全质量,高标准管理施工班组,减少返工返修,打造品质工程;务必于今年底完成主体结构封顶,确保施工进度;务必保证项目经营成果,要通过合同和责任状对施工班组进行管理和考核,规范过程控制,实现双方共赢。