提振信心 众志成城 举力完成全年工作目标--公司召开2017年半年度工作会

7月15日，公司在湘潭基地召开2017年半年度工作会议。会议的主要任务和目的是：全面总结、分析上半年各项指标完成和重点工作落实情况，辩证分析当前形势，安排部署下半年工作任务，更广泛地统一思想，凝聚全司上下的智慧和力量，坚定信心决心，聚力攻坚克难，全力以赴地落实各项任务，确保全年任务目标全面完成。公司领导、各直属单位班子成员、总部部室负责人及员工代表共121人参加会议，会议由公司党委书记周国光主持。

从会上获悉，公司今年上半年，公司发展定位得到落实，成为集团公司可独立运作PPP项目的三家单位之一；结算和资金回收有突破，年初确定的8类12个结算重点突破项目及3类21个资金回收重点项目稳步推进；管理再提升有力推进，总部服务项目、项目成本控制、项目履约、安全防范治理、财务管控、信息化应用、人力资源保障和企业核心能力得到加强。截至六月底，公司实现营业收入5.76亿元，同比增长36.5%；完成合同签约量10.98亿元，完成率56.3%，签约总额在集团内部单位中排名第三，继续保持向好态势。

会上，公司董事长、总经理邓海平作半年度工作报告。他首先传达了集团公司总经理吴建国的讲话精神，并分享了集团公司董事长宁和球对党员干部的四个要求。随后，邓海平部署了下半年重点工作。一是双轮驱动，精准发力，努力实现市场营销的突破。传统业务上，以就地延伸为立足点，利用差异化竞争优势，在细分领域、提升服务上下功夫；新型业务上，以投融资能力带动基建及公共事业领域的PPP项目拓展，坚定推进PPP营销方向不动摇；投资协同业务方面，确保成为醴陵管廊及部分道路项目、邵东大道管廊项目施工主体，继续扩大望城斑马湖片区的市场占有率，加大与投资公司协作力度；补充市场营销力量，扩大市场对接面；加大区域市场营销力度，实行驻点驻地营销。二是深化合作，强化运营，打造PPP项目运作能力。提升商务谈判及投标、投融资和经济测算、PPP项目运营管理、风险防控四个能力。三是创新思路，多措并举，确保结算与资金出成果。结算和资金回收是当前公司最重要最迫切的一项工作，优先推进有大额资金回收项目的结算工作，对下半年要确保的结算和资金回收项目要明确专人负责。四是抓住关键，重点突破，持续推进管理再提升工作。提升项目管理策划能力、项目安全质量进度水平、财务管理服务能力，加强信息化成果的应用，并通过一二级人才库、项目人才基地的培育和专业人才引进，不断完善企业人才结构。五是党建为企业凝心聚力，纪检巡查为企业保驾护航。丰富活动载体。以“五型五星”党建品牌创建和“凝心聚力”工程为重点，着力提升项目党建工作的服务力和贡献力。通过不断丰富活动载体，提升基层党建工作的吸引力和引领力，助推企业转型发展；肃风正纪。对搞索拿卡要、搞利益输送、搞团团伙伙等违纪行为的，坚决进行组织处理，营造风清气正的发展氛围，维护企业发展利益。

最后，党委书记周国光在总结讲话中指出，一是要重视和正确面对公司面临的危机：转型发展的危机、业绩的危机、资金链的危机、能力的危机，团队执行力不够的危机等，因此，全司上下要重视和正视危机，全力以赴解决危机，确保公司健康发展。

二是要继续改变，变得更有担当、更有执行力、更有“狼性”、更有党性。