公司召开第二次安全与质量专题会

4月27日，公司召开了2017年第二次安全与质量视频专题会。公司党委书记周国光，副总经理包克胜、陆义，总经理助理易建武出席，相关部室负责人，项目经理、安全总监、技术负责人、生产经理等46人参加会议。

项目经理汇报了3-4月份安全、质量、进度等相关情况，安全环保部、工程管理部负责人对3-4月工作进行了总结，并安排部署了下阶段工作。

     易建武强调，对于违规、违法不具备开工条件但甲方要求必须施工的项目，应尽早督促甲方办理施工许可证。安全环保部、工程管理部要进一步加强对这类项目的监管，避免行政机关开具督办单及不良告知书，严重情况将会暂扣安全生产许可证三个月及以上。同时要高度重视相关政府部门的考核检查，充分认识安全生产考核、考评工作的严峻性。项目部收到政府主管部门开具往来函件后应及时（2小时内）报公司安全管理部和工程管理部。湖南省安全生产标准化季度考评已实行差别考核，省相关部门每季度将会对公司的考评项目进行不定期抽查，请考评项目做好考评工作。

     包克胜指出3-4月公司安全生产形势平稳、趋好，守住了底线，质量方面提升速度加快，创优面扩大。针对目前安全管理形势分析，面临的压力越来越大，政府要求越来越严，责任越来越具体，工作任务越来越重，追责力度、创优难度越来越大，下一步公司要继续加强安全生产、质量、进度方面的管控，具体做好以下工作：

     1.进一步健立健全安全保障体系。安全环保部、工程管理部对在建项目的安全、质量管理人员进行梳理，明确法规人数、目前配备人数以及行业一般的要求，如未达到，协助人力资源部在六月份之前配备齐全。

     2.结合国家、省市一些管理办法，公司计划在5-8月份开展一次脚手架、高处作业的专项整治活动。

     3.全面推行各项管理提升制度。如工程部周报应在六月底前全面推行，加快云平台的试用等。

     4.加大创优工作的力度。各项创优指标在责任状已签订，项目经理必须亲自抓，公司相关部门应对创优项目多检查、多帮助、多协调。

     5.加强对项目新型业务的力度，主要指合伙人项目。项目部加强管理，公司职能部门加强监管，公司领导做好协调工作。

     周国光在总结发言中指出近几年公司安全生产质量方面有很大的提升，但还有一些需改进改善的地方。他要求，一是强化责任意识、效益意识和履约意识。全面落实安全责任清单编制工作，部室长、项目经理须亲自抓，明确各级各岗位的安全责任，并定期对履职情况进行考核。二是进一步提高管理人员的履职能力。尤其是个人态度及专业能力，管理人员必须对涉及的规范标准了如指掌。三是进一步加大监管力度。增加对合作项目的检查频次，发现问题要及时与主管领导、主要领导进行汇报，新项目的对接安全环保部、工程管理部必须参加。四是做好季节性的安全生产工作。湖南梅雨季节多，项目部要做好坍塌防护工作。

     会上对持续开好安全与质量专题会议提出了要求：一是在履行公司安全职责基础上，要把会议开出效果，对好的项目进行共享、复制及学习，提高安全质量进度管理水平。二是提前组织协调会议各项事项，经主要领导、主管领导同意后发布会议通知，公司领导必须参会，以便了解项目安全生产质量进度方面的情况，同时进一步加强视频效果，由办公室牵头，协同项目一起做好开会准备工作。三是会议汇报模块进行更新优化，安全方面要有危险源管控表、进度方面要有总计划图、质量方面要有分部分项工程表，以便有对比、更清楚、更直观了解项目情况，提高会议质量。四是视频会议项目的项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监必须参加。