全过程管理咨询中的两类过程方式：
一、项目全过程（PM）：按项目四阶段划分的项目管理参与情况，即四阶段的完全参与（项目策划与决策阶段、工程设计与计划阶段、施工阶段、质量保修阶段）。
二、建造全过程（CM）：后三阶段的参与（工程设计与计划阶段、施工阶段、质量保修阶段）。
全过程管理涉及到的责任方式：
一、代理型的全过程管理咨询：业主方将项目管理的主要决策权保留在自己一方，项目管理咨询单位提供项目管理服务单并不对管理成果承担完全责任。
二、承包性的全过程管理咨询：拥有项目管理决策的很大授权，需要承担项目管理主要目标的责任。
全方位：不论什么过程与责任方式，全过程管理均意味着管理咨询方要承担涉及到项目方方面面专业性的全方位的管理。
所以，当我们（包括委托方——建设单位与管理服务提供方——全过程管理的咨询单位）要界定全过程管理咨询时，双方均需一次性地明晰以上各方面的全部内容。